FODA Unraveled – Descubriendo sus fortalezas y debilidades FODA

La técnica de análisis FODA se utiliza para resumir su análisis estratégico, que incluye su análisis interno y externo. Este resumen se clasifica en cuatro categorías. Estas cuatro categorías son Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

Hoy, vamos a aclararle la categoría de fortaleza y también le brindaremos una lista de las fortalezas comunes que puede encontrar en su negocio.

La regla de oro de las fortalezas: Las fortalezas son características de su negocio, solo se pueden identificar en su análisis interno, ya que su análisis interno es el único tipo de análisis estratégico que evalúa las características de su negocio.

Ahora, definamos las fortalezas y echemos un vistazo a las características comerciales típicas que comúnmente se clasifican como fortalezas.

Fuerza definida: Las fortalezas son los principales activos de su negocio. Estas son áreas en las que su empresa tiene una ventaja sobre sus competidores que sus clientes valoran.

En otras palabras, las fortalezas son las características de su negocio que resisten la prueba de sus competidores.

Para recapitular el punto clave: solo encontrará fortalezas cuando complete su análisis interno, una fortaleza deberíamos ser características de su negocio.

Entender las fortalezas

Al completar su análisis interno, encontrará que sus fortalezas generalmente se dividen en dos categorías, fortalezas tangibles e intangibles. echemos un vistazo a ambos

  1. Fortalezas tangibles: una fortaleza tangible es una característica de su negocio que se puede identificar, medir o realizar con precisión.
  2. Fortalezas intangibles: una fortaleza intangible es una característica de su negocio que no se puede tocar ni medir físicamente.

Ahora, veamos ejemplos de fortalezas tangibles e intangibles comunes que se pueden encontrar en su negocio.

Ejemplos de fuerzas tangibles

Sus fortalezas tangibles tienden a incluir características sobre su negocio, como

  • Sus activos físicos, incluidas las instalaciones, los edificios de equipos y la infraestructura
  • Contratos de alquiler a largo plazo en buenas ubicaciones
  • Productos únicos o líderes en el mercado
  • Acceso a suficientes recursos financieros para financiar cualquier cambio estratégico que le gustaría realizar.
  • Ventajas de costos sobre sus competidores (esto se relaciona con su capacidad para proporcionar los bienes o servicios a un costo menor que sus competidores. Sin referencia al precio de venta)
  • Volumen, el volumen alto puede ser un punto fuerte
  • Posibilidad de aumentar o disminuir el volumen con relativa facilidad.

Ejemplos de fuerzas intangibles

Sus fortalezas tangibles tienden a incluir características sobre su negocio, como

  • La fuerza de su (s) marca (s), como marcas fuertes y fácilmente reconocibles
  • Su reputación en el mercado, incluida la percepción de que es un líder del mercado o un experto en su campo.
  • La solidez de su relación con clientes clave, una relación sólida representa buena voluntad y, a menudo, se considera una fortaleza.
  • La solidez de su relación con sus proveedores, una vez más, la fuerte relación puede verse como una fortaleza.
  • La naturaleza de la relación que tiene con sus empleados.
  • Cualquier alianza única que pueda tener con otras empresas que complementen los productos o servicios de su empresa de una manera que sea valorada por sus clientes.
  • La propiedad de patentes o tecnología patentada puede ser una fortaleza
  • Un proceso publicitario probado que funciona bien
  • Tener más experiencia en la industria en un campo que requiere cierta experiencia técnica, incluida la habilidad de sus gerentes, su experiencia colectiva en la industria y su perfil en las asociaciones de la industria.

¿Dónde suele equivocarse la gente?

La primera área en la que es común ver que las fortalezas no se informan correctamente es en el lenguaje utilizado para describirlas. Es un error fácil describir la observación macroambiental como fortalezas en lugar de oportunidades; sin embargo, esta tendencia debe evitarse. Por ejemplo, «Una de nuestras fortalezas es una economía fuerte», esto realmente es una oportunidad y puede reformularse de la siguiente manera «Las perspectivas económicas respaldan el crecimiento».

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Los líderes de su empresa suelen realizar un análisis FODA. Cuando completen su análisis, probablemente posicionarán sus capacidades de liderazgo junto con sus otras fortalezas. Por supuesto, no es realista que todos los líderes de todas las empresas puedan pasar la prueba mejor que nuestros competidores. Cuando se enfrenta a esta autoevaluación, es mejor buscar métricas como puntuaciones de compromiso más altas, menor rotación y mayor satisfacción del cliente para validar dónde coloca el cliente potencial en su negocio DAFO.

Resumen de las fuerzas FODA

Su análisis FODA resume los tres entornos estratégicos en los que opera su empresa, son su entorno macro, el entorno de su industria y su entorno interno. Solo identificará fortalezas al analizar el entorno interno, porque su análisis interno es la única área donde identificará las características de su negocio que pasan mejor que la prueba de su competidor. Las fortalezas también pueden clasificarse en dos categorías: pueden ser tangibles, como instalaciones y equipos, o intangibles, como patentes.

Ahora comprenderá bien sus fortalezas y cómo identificarlas en su negocio.

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